關鍵時刻，重任千鈞。四季度是定全年、保全局的收官季，也是謀明年、搶開局的關鍵期。面對行業(yè)周期性波動的壓力與內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，中國中冶堅決落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”工作部署，迎難而上、奮勇爭先，以“五個狠抓”（即狠抓市場開拓、狠抓現(xiàn)金流、狠抓科技創(chuàng)新、狠抓安全維穩(wěn)、狠抓黨建引領）為重要導向靶向發(fā)力，在抓實“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風險、保安全”上勇挑重擔，為公司沖刺年度目標任務、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎、注入澎湃動力。

　　——狠抓市場開拓，拓展業(yè)務版圖。悠悠萬事，市場為先。中國中冶把市場營銷作為頭等大事、主要工作來抓，堅持“主要領導帶頭抓市場，精兵強將奮力闖市場”，樹立“全員營銷”的理念，在識大局中精準找定位、在觀大勢中敏銳尋商機、在謀大事中穩(wěn)健求突破。一是全力沖刺力爭達成市場開拓最優(yōu)目標。堅決落實“三個不要”，聚焦“三域”，提升“三品”，督導重點項目進一步加快落地，狠抓已中標項目的合同簽約能簽盡簽、應簽快簽，形成有效市場營銷額。二是牢牢把握國家政策導向乘勢而上。聚焦“9+6”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，針對國家政策支持的業(yè)務領域成立工作專班，由優(yōu)勢單位牽頭，開展政策研究和市場攻關。三是持續(xù)發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢形成合力。扎實推進“五個聯(lián)動”落實落地，用好子企業(yè)特色優(yōu)勢清單，打造中冶的差異化競爭實力，優(yōu)勢互補、齊心協(xié)力搶占市場。四是強化公投能力苦練內(nèi)功。發(fā)揮中冶投、建、營一體化優(yōu)勢，推進重點區(qū)域市場開拓，注重投后風險防控，提升市場營銷質(zhì)量。五是加強海外市場營銷拓展增量。持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整重點市場和總代表單位布局，構(gòu)建起中冶穩(wěn)固的海外市場區(qū)域譜系，建立健全海外市場開發(fā)內(nèi)控制度，重點項目設置專班推進，加快礦山資源開發(fā)進度。六是強化正面引導精準激勵。科學有效運用考核“指揮棒”，把當前營銷指標缺口分解至三級機構(gòu)、營銷中心以及營銷個人，完成情況與考核精準掛鉤，最大限度調(diào)動各方面積極性。目前，中國中冶以聯(lián)動方式先后中標重慶先進機電裝備和物流產(chǎn)業(yè)園、鄭州航空港科創(chuàng)城、深圳同勝綜合管廊EPC總承包項目、沈陽白塔堡河EPC項目、廣州嶺頭舊改項目等一系列典型工程。 

　　——狠抓現(xiàn)金流，提升盈利質(zhì)量。?現(xiàn)金為王，方能長遠。中國中冶牢固樹立“過緊日子”思想，務必守住經(jīng)營性現(xiàn)金流為正的底線目標，堅持“精本部、強基層、細項目”，著力加強項目資金預算管理，提高項目資金策劃水平，實現(xiàn)降本節(jié)支、提質(zhì)增效。一是加大項目過程確權和結(jié)算力度。緊盯項目過程計量確權，實現(xiàn)按月確權，做到資料、進度、確權“三同步”；同時抓好《商務管理制度》《預結(jié)算管理辦法》落地執(zhí)行，全面提升結(jié)算管理水平。二是搶抓化債政策機遇促進項目回款。牢牢抓住本輪化債機遇，按照“應納盡納、應收盡收”的原則，對項目逐一梳理、制定清單、明確目標，將項目收款任務分解至領導班子和責任部門；加大激勵力度，采取人盯人方式，加快資金回籠。三是壓實責任壓降“兩金”。進一步分解下達控制目標，將“兩金”控制目標分解到各子企業(yè)、傳導至項目部，涉房企業(yè)加快存貨去化；調(diào)整“兩金”考核激勵措施，充分調(diào)動清欠積極性；持續(xù)強化督導，確保措施落地。四是夯實項目資金預算管理。以收定支，做到“無資金不預算、無預算不開支、有預算不超支”，加強項目資金預算剛性執(zhí)行，強化項目現(xiàn)金流回正考核，落實項目經(jīng)理現(xiàn)金流管理責任和回款責任。五是強化流動性風險管控。按照流動性風險分級分類管控方案，加強常態(tài)化現(xiàn)金流監(jiān)測，做到“精準識別、有效管控、積極化解、事后評估”，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。通過一系列精準有力的舉措，中國中冶資金運作效率明顯提高，項目回款周期大幅縮短，“兩金”壓降成效初顯，資金結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健。 

　　——狠抓科技創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新引領，科技強企。中國中冶把科技創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，依托12家科研勘察設計單位、16家建筑施工單位以及28個國家級科技平臺，圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，大力推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合，加快推進企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。一是科研勘察設計單位全力抓好“五個聚焦”。科研勘察設計單位聚焦國家級研發(fā)平臺建設、聚焦平臺研發(fā)能力提升、聚焦技術難題攻關、聚焦成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、聚焦人才隊伍建設，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。二是施工單位全力提升智慧工地建設水平。施工單位緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，大膽探索實踐智能化、數(shù)字化、綠色化賦能智慧工地的新思路、新舉措、新辦法，走差異化競爭之路，做到“人無我有、人有我精”。三是全力推進數(shù)字化管控平臺建設。全力加速數(shù)字化管控平臺的構(gòu)建與優(yōu)化，切實發(fā)揮數(shù)字賦能提效率、降成本、防風險、增效益的作用。截至目前，中國中冶已形成氫能源“制-儲-用”一體化產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，突破富氫燒結(jié)、富氫高爐、氫氣直接還原冶煉等一批低碳冶煉先進工藝技術，成功推廣應用鐵前區(qū)一體化智能系統(tǒng)等科技成果，搭建起以數(shù)據(jù)為底板覆蓋數(shù)字設計、智能制造、智能施工、智慧運維四大環(huán)節(jié)的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。 

　　——狠抓安全維穩(wěn)，守住安全底線。千頭萬緒，安全在先。面對緊迫的時間節(jié)點，中國中冶牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，清醒認識建筑行業(yè)安全生產(chǎn)維穩(wěn)的極端重要性，把防范化解重大安全風險擺在更加突出的位置，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。一是盯緊管好“關鍵少數(shù)”。充分發(fā)揮領導帶班檢查作用，突出系統(tǒng)領導督導本系統(tǒng)履職的責任，通過帶班盯緊管好項目班子成員“關鍵少數(shù)”安全履職；推動橫向部門、縱向系統(tǒng)做到分兵把口、齊抓共管、攥指成拳，全面筑牢安全防線。二是做細做實風險防控。準確把握歲末年尾階段特點，緊盯重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)，切實加強系統(tǒng)性風險預警研判，全面聚焦項目危大工程施工管控、高危工程過程管控、消除重大事故隱患；同時按要求解決農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付問題。三是用好用足獎懲機制。嚴肅追責問責，達到“警醒一批，教育一片，倒逼責任落實”效果；充分利用約談、通報和履職考核等手段，促進各級管理人員履行安全責任；加強分包管理，嚴格執(zhí)行“黑名單”制度；對違章員工推行反省式教育，對習慣性違章的一律清除出場，以“一失萬無”警醒確?！叭f無一失”安全。中冶干部職工勠力同心、上下同欲，共同織就了一張全方位、多層次的安全防護網(wǎng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的安全基石。 

　　——狠抓黨建引領，凝聚發(fā)展合力。黨建領航，凝心鑄魂。中國中冶始終堅持黨建引領，注重將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保企業(yè)各項決策部署落地見效；各級黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。一是著力加強基層黨組織建設。依托設立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“黨員先鋒崗”與“紅旗班組”，深化升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，充分激活黨支部的戰(zhàn)斗堡壘效能與黨員的先鋒引領作用，以黨建的高質(zhì)量發(fā)展帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面躍升。二是深化中冶“黨建+”品牌。將“黨建+精益管理”理念與實踐深度融合于每個黨支部、黨小組及黨員的日常工作中，確保其精髓滲透至生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細微之處，通過不斷與先進對標、實施精準策略，持續(xù)提升工作品質(zhì)與效率。三是堅持不懈狠抓黨風廉政建設。始終保持嚴打高壓態(tài)勢，重拳出擊大力整治形式主義、官僚主義，切實為基層松綁減負，營造風清氣正的工作環(huán)境。四是持續(xù)深入推進巡視整改。在完成巡視整改階段性目標任務的基礎上做到久久為功、建章立制，全力支持配合審計監(jiān)督，做到立行立改、即知即改。在黨建引領保障下，中冶廣大黨員干部職工心往一處想、勁往一處使，形成了攻堅克難、銳意進取的強大合力，扎實推動“大干60天、沖刺全年旺”活動取得預期成效。 

　　知不足而奮進，望遠山而前行。當前正處于攻堅全年目標任務最吃勁的關鍵階段、最緊迫的決勝時刻。中國中冶切實增強緊迫感，堅定信心、鼓足干勁，全面落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，咬住目標不放松，不到最后一刻決不收兵，以實干實績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。